Te enseñamos a auditamos tus márgenes, para que identifiques clientes y productos que drenan tu rentabilidad.
Optimiza tu rentabilidad y libera tiempo operativo.
TALLER IN-COMPANY
El taller in-company de Ingeniería de Rentabilidad y Gobernanza para CEOs y comités directivos B2B. Te enseñamos a identificar fugas de rentabilidad en tiempo real, sabrás qué clientes y productos crean valor o destruyen el margen de tu empresa.
100% In-Company • Diagnóstico previo incluido • Asesoría personalizada
Optimiza tu rentabilidad y libera tiempo operativo.
Auditamos tus márgenes en tiempo real, optimizamos precios, liberamos tu tiempo operativo y diseñamos soluciones de innovación.
100% In-Company • Diagnóstico previo incluido • Asesoría personalizada
Te enseñamos a auditamos tus márgenes, para que identifiques clientes y productos que drenan tu rentabilidad.
TALLER IN-COMPANY PARA CEOs B2B
Las fugas silenciosas de tu P&L
En empresas B2B en crecimiento, la falta de gobernanza y la fijación de precios sin estrategia destruyen el flujo de caja:
10% a 15% de margen perdido
Por precios fijados sin considerar el valor percibido o por descuentos descontrolados.
5% a 10% de parálisis operativa
Por un CEO actuando como "apagafuegos" centralizado.
Desperdicio
de recursos
Al lanzar servicios o funcionalidades que el mercado no está dispuesto a pagar.
Core Diagnostic & Fugas de Margen
Te enseñamos a auditar tus clientes y productos para identificar el margen de contribución real por cuenta.
Te ayudamos a validar la data financiera para preparar el análisis automatizado.
LAB 1
Carga de datos en la plataforma Stradyk Insight para detectar clientes con margen negativo y fugas ocultas.
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Informe automatizado de fugas de rentabilidad y listado de cuentas críticas.
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Matriz de calificación de ICP B2B documentada.
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Plan de acción de mitigación con acciones de impacto rápido (Quick Wins).
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Mapeo del Perfil de Cliente Ideal (ICP) según rentabilidad, recurrencia y costo de servicio (Cost-to-Serve).
Lo que trabajamos
Profit & Pricing Engineering
Analizamos las razones reales de compra (drivers de valor) y comparamos tus atributos frente a la competencia.
LAB 2
Empaquetamiento de servicios para capturar disposición de pago de tus clientes.
Estructuración de modelos de cobro basados en valor (Value-Based Pricing), pruebas de estrés financiero a la tarifa y normas de descuento. Trazado de la estrategia de repricing y Expansion Revenue para clientes actuales.
Modelos de Value-Based Pricing, pruebas de estrés a tarifas y estrategias de repricing para maximizar el Expansion Revenue de tus clientes actuales.
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Mapa de Valor con el portafolio actual de la empresa comparado con competidores e identificación de posibilidades de diferenciación.
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Lo que trabajamos
Gobernanza Ágil & Desconexión del CEO
Realizamos la auditoría de tiempo de la agenda del fundador e iniciamos el Mapeo del Flujo de Valor (Value Stream Map - VSM) para eliminar silos en la entrega del servicio.
LAB 3
Medición de tiempos de entrega (Lead Time vs. Cycle Time), diseño del tablero Kanban B2B y establecimiento de acuerdos de calidad (Definition of Ready / Done) con límites de trabajo en proceso (WIP).
Control de tiempos (Lead/Cycle Time), tableros Kanban B2B y estándares de calidad (DoR/DoD) con límites de trabajo en proceso (WIP).
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Matriz de delegación del CEO y mapa VSM del proceso estrella.
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Tablero Kanban B2B configurado con límites de capacidad.
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Calendario de reuniones operativas ágiles (Daily Standups, Weekly Planning) y matriz de Delegation Poker.
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Lo que trabajamos
Instalación de cadencias operativas que funcionan sin la presencia del CEO y asignación de niveles de autoridad mediante Delegation Poker.
Innovación Comercial Acelerada
(JTBD & Prototipado)
Identificamos los dolores profundos del cliente B2B y las fricciones de rentabilidad internas aplicando la metodología
Jobs-to-be-Done (JTBD).
LAB 4
Priorización de oportunidades mediante la matriz de Urgencia vs. Frecuencia y co-diseño de soluciones.
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Matriz de problemáticas por resolver.
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Matriz de impacto de oportunidades (Urgencia vs. Frecuencia) con portafolio de ideas seleccionadas.
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Lienzo de Propuesta de Valor Aumentada y prototipo visual del MVP.
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Propuesta de valor aumentada y prototipado rápido de un MVP comercial de bajo costo.
Lo que trabajamos
✓ Taller In-Company (4 horas intensivas) para el CEO y hasta 4 miembros del comité directivo.
$ 900 USD